浅谈建筑施工中的质量管理

本文摘要:浅谈建筑施工中的质量管理概要:工程项目施工过程中的质量掌控对确保工程质量十分最重要。从提升人员素质施工技术、创建科学的内部管理机制、完善质量保证体系、保证施工工序的质量、完备规章制度和强化竣工验收工作等方面总结了工程施工质量管理经验。 关键词:施工,质量管理,措施 建筑产品的质量是关系到国家建设、社会变革和国民经济持续发展的大事,尤其是住宅工程质量与人民生活息息相关。如果建筑工程质量粗劣,不会导致工程质量事故或潜入质量事故隐患,后果不堪设想。

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浅谈建筑施工中的质量管理概要:工程项目施工过程中的质量掌控对确保工程质量十分最重要。从提升人员素质施工技术、创建科学的内部管理机制、完善质量保证体系、保证施工工序的质量、完备规章制度和强化竣工验收工作等方面总结了工程施工质量管理经验。  关键词:施工,质量管理,措施  建筑产品的质量是关系到国家建设、社会变革和国民经济持续发展的大事,尤其是住宅工程质量与人民生活息息相关。如果建筑工程质量粗劣,不会导致工程质量事故或潜入质量事故隐患,后果不堪设想。

因此,作为建设施工的参与者,施工企业必需以对国家、对人民高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面实施质量责任,保证建设工程质量。  1影响工程质量管理的各种因素  1.1施工队伍技术水平及人员素质领先  人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者,工程建设的全过程,如项目的规划、决策、勘查、设计和施工,都是通过人来已完成的。

人员的素质,都将必要和间接地对规划、决策、勘查、设计和施工的质量产生影响。近年来,我国建筑工程质量事故频密再次发生的一个最重要原因就在于业主素质较低和不道德不规范。

项目法人或业主对工程质量的影响根本性,有什么样的业主就不会有什么样的工程。此外,施工人员素质较低也是影响工程质量的一个最重要原因。  1.2施工企业法律意识脆弱  《中华人民共和国建筑法》及其涉及法律法规和技术规范标准的颁布实施,既具体了建筑施工企业的责任和义务,同时也具体了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。

但一些施工企业由于法律意识疏远,法制观念弱化,在施工活动中违背操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施失当,甚至偷工减料,由此导致工程质量粗劣,质量事故大大再次发生。  1.3施工方法的准确与否  施工过程中的方法,所指在工程项目整个建设周期内所采行的技术方案、工艺流程、的组织措施、检测手段和施工的组织设计等。在方法上经常出现的问题往往是较为多的,如制订了施工的组织设计,无法严格执行,不按标准和规范施工,不侧重施工过程的管理,不制订切实可行的预防措施,经常出现问题了才去处置。尤其是施工方案的准确与否,直接影响工程质量。

  1.4建筑材料、构配件及涉及工程用品的质量不过关  建筑材料、构配件及涉及工程用品是建筑生产的劳动对象。建筑质量的水平在相当大程度上各不相同材料工业的发展,原材料及建筑装饰装潢材料及其制品的研发,造成人们对建筑消费市场需求日新月异的变化,因此准确合理自由选择材料,掌控材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性否合乎设计规定标准,必要关系到工程项目的质量构成。  2建筑工程施工质量管理的措施  2.1以人为本,增强施工项目全员的素质  施工队伍及人员是项目施工的主体,是工程产品的必要创造者,施工队伍技术水平、人员的素质强弱及质量意识高低都会影响工程产品质量.要掌控施工质量,首先要培训施工人员,提升他们的综合素质。首先不应提升他们的质量意识。

按照全面质量管理的观点,施工人员必需竖立五大观念:质量第一的观念、预控居多的观念、为用户服务的观念、用数据说出的观念以及社会效益与企业效益锐意的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。

管理干部、技术人员都不应具备较强的展开质量规划和目标管理的能力,的组织施工和展开技术指导的能力以及辨识质量和检查质量的能力;生产人员则应该具备高超的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念服务人员则不应作好技术和生活服务,能以出众的服务,间接地确保工程质量。  2.2创建科学的内部管理机制  在项目管理者甄选举荐方面,创建项目管理、引荐、实地考察、审批、竞争上岗、公开选拔以及试用期和任期制等制度。

确实把那些有能力、有水平、有事业心的同志甄选出来兼任项目经理,才能使企业总的方针、政策、工作程序能在项目中以求秉持和继续执行。同时还须要创建一整套项目经理部与企业最低决策层的报告制度和考核制度,以防止企业内部利益主体多元化,确保企业整体利益不受损害企业管理部门必需统一研究规划,的组织力量制订,创建更为完备的项目管理规章制度,从制度上避免以包在代管,防止短期行为的经常出现。  2.3完备规章制度  只有严格管理,严苛按照建筑工程程序办事,做落后监督,才能大大提升工程质量。

应当严肃严苛地按照《建筑法》中规定的动作程序和行为规范展开质量监督和管理,施工规范是施工人员展开施工的准绳,要认真执行国家施行的各项技术规范和有关规定。不应以科学的态度做到切实可行的计划,计划一旦发布命令,要严格执行计划。每项工程动工前,必需展开图纸会审,使甲乙双方更进一步熟知图纸。具体工程施工的各种环节和要留意的问题,严苛按图施工。

工程监理人员是建设单位的工程现场代表,从定位、放线到动工、完工以及竣工验收、递用,对工程的的组织实行和监督管理;对工程的工程进度、质量和耗资等皆负有责任。有了保证质量的施工制度,还要严格要求才能构建;要办好文明施工,构建环境洗手,物料堆满有序,设备干净完好无损,几乎设施齐全,道路平坦通畅,制度标准完善,劳动纪律严苛,施工秩序井然的目标,定期开会技术会员大会,各工种监管人员对系统现场找到的问题及处置方法,一旦出有问题,便于认清责任,并采取相应的改良措施。  2.4完善质量保证体系  施工单位必需建立健全质量保证体系,并制定适当的措施,保证质量保证体系的较好运营。

项目部的主要管理人员不应严肃领导贯彻执行国家技术政策、规范及标准,尽职尽责。尤其是质检人员,不应不具备一定的专业知识和实际操作技能,熟知工程项目的质量掌控重点。在竣工验收工程质量的同时,敦促、检查安全性生产的情况,找到问题立刻报酬上级,采行防范措施。

另外根据工程项目建设的具体情况,对项目部人员展开明确分工,责任到人,工作清晰,奖罚分明,各负其责。同时制定适当的操作规程和质量检查制度,认真执行国家安全性生产方针、政策、法令、规程制度,以及上级的命令决议,用制度约束施工人员的不道德。通过创建的组织、制定制度、编成计划、明确责任等程序和措施,积极开展全面质量管理,保证质量保证体系的良性运营。  2.5保证施工工序的质量  工程项目的施工过程,是由一系列互相关联、互相制约的工序所包含,工序质量是包含工程质量的最基本元素,上道工序不存在质量缺失或隐患,不仅使本工序质量约将近标准的拒绝,而且直接影响下道工序及先前工程的质量与安全性,进而影响最后成品的质量。

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因此,在施工过程中严苛按照批准后的质量掌控计划和标准展开质量掌控和检验。实施以单元工程为基础,以工序掌控为手段的程序化管理,采行施工单位自检、监理单位抽查的质量检查制度。

对隐密工程、工程的隐密部位及关键工序实施旁站监理,对施工的全过程实行监督、检查和管理。通过检验,对不合乎质量掌控计划和标准拒绝的及时展开处置。.。


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